Podczas pracy z zespołami często obserwuję moment, w którym wydarza się coś naprawdę ważnego: ktoś mówi to, co długo było niewypowiedziane, atmosfera się zmienia, a ludzie zaczynają się naprawdę słuchać. I właśnie wtedy — niemal odruchowo — wracamy do agendy i listy działań.
Największe napięcia w zespołach często pojawiają się nie wtedy, gdy wszystko się rozpada, ale wtedy, gdy coś nowego dopiero zaczyna się tworzyć. Ten etap przejściowy jest naturalną częścią każdej zmiany — choć bywa najbardziej wymagający.
W organizacjach dużo uwagi poświęca się rozwojowi nowych liderów. Znacznie rzadziej mówi się o tym, jak powinni rozwijać się ci najbardziej doświadczeni. Tymczasem właśnie tam zaczyna się jeden z najważniejszych etapów przywództwa — dojrzałe przywództwo.
